工作计划书模板(胡望明、侯安贵专题调研宝钢股份商业计划书编制：形成范本、树立榜样，为“十五五”开好局起好步)
12月12日上午，宝武党委书记、董事长胡望明，宝武总经理、党委副书记侯安贵来到宝钢股份，专题调研2026年商业计划书编制工作。在对宝钢股份各项工作给予高度肯定的同时，胡望明要求，继续发挥好“顶梁柱”作用，保持战略定力，提高政治站位，从高质量发展更高层面推进各项工作、编制好商业计划书，在集团范围内形成范本、树立榜样，为“十五五”开好局、起好步。
宝钢股份回顾了2025年商业计划书执行情况，对2026年钢铁原料市场及钢材销售市场进行了展望，介绍了统一经营平台的建设情况，并重点汇报了2026年商业计划书编制、组织绩效“一企一表”等工作。
2025年，宝钢股份持续深化创新“一公司多基地”管理模式，积极践行“三创四化五策略”高质量发展模式，经营业绩继续保持国内行业第一。同时，在创新引领、深化变革、整合协同等方面取得较好成绩。2026年是“十五五”开局年，宝钢股份高度重视，坚持以问题导向，细致深入地开展商业计划书策划编制工作。公司将坚定落实“新阶段、新战略、新模式”战略部署，锚定既定发展战略、目标不动摇，持续做强做优，坚决捍卫行业第一地位不动摇。
胡望明充分肯定宝钢股份今年各项工作，特别是在增强核心功能、推进整合协同等方面取得较大进步，切实发挥了“顶梁柱”作用。
胡望明传达了刚刚举行的中央经济工作会议精神。针对宝钢股份下阶段发展和明年商业计划书编制，他提出两方面要求：提高站位，站在高质量发展的更高层面编制好商业计划书，在集团公司内树立典范、形成样本，为“十五五”开好局起好步。宝钢股份要深入贯彻落实党的二十届四中全会、中央经济工作会议精神，提高站位，将相关要求转化到新一年的商业计划书和发展规划的编制中。同时，要结合三年任期制目标，梳理好明年各项重点工作，高起点、高标准编制好商业计划书，成为集团公司各单位学习借鉴的范本。坚持实事求是、以问题为导向编制好商业计划书，打基础、利长远，确保战略规划和各项重点工作切实落地。商业计划书既要解决当前的经营问题，也要兼顾未来的战略问题；既要体现在抓发展上，也要体现在惠民生、保稳定上；既要体现在近期的见效显绩上，也要体现在打基础、增后劲、立长远的潜绩上；既要体现在解决现实问题上，也要体现在解决历史遗留问题上；既要结合党和国家战略规划，也要贯彻落实集团公司重点工作。各级管理者要树立正确的政绩观，坚持问题导向，实事求是做好商业计划书和战略规划的编制梳理工作，完善差异化考核评价体系，提高考核的针对性和科学性，让考核指挥棒真正管用，确保各项工作真正落地。要结合国家经济工作会议提出的重点工作，推进绿色低碳转型发展、国产化替代、国际化发展等工作，发挥国资央企带头作用，着眼当下、立足长远、筑牢根基，进一步发挥“顶梁柱”作用，为集团公司经营发展作出新的贡献。
侯安贵指出，宝钢股份2025年各项工作扎实、出色，特别是协同支撑工作达到了预期目标。他要求宝钢股份既要看清形势也要做足谋划，将目标任务分解到位，确保经营业绩保持国内行业第一、国际一流水平。
宝武党委常委兼宝钢股份党委书记、董事长邹继新，党委常委、副总经理高建兵，党委常委、总会计师李丽娜，总经理助理兼钢铁制造业发展部总经理吴彬，董事会秘书、办公室主任秦铁汉，集团相关产业发展部、总部职能部门负责人参加调研。
记者：刘抒、胡天凡
摄影：张勇
出品：宝武融媒体中心
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