调查报告模板及范文(福州 “7·17 ”致5死爬模架坍塌事故调查报告出来了，很纠结。)

事故桥梁

1、回溯事故大概

2025年7月17日6时32分许，福州市长乐区猴屿乡福州机场第二高速A1合同段闽安特大桥4#索塔爬模导轨顶升作业时，发生爬模局部高处坠落事故，造成5人死亡，直接经济损失893万元。

闽安特大桥为全线控制性工程，主跨716米，最大桥宽59.25米，是国内斜拉桥中桥面最宽桥梁。

2、事故直接原因

索塔爬模导轨顶升作业时，因施工人员违规操作爬模导轨爬升、未按规定在爬模导轨爬升期间挂设防坠设施、爬模锚靴材质不符合设计要求且进场验收不规范、爬模系统结构设计与施工方案存在缺陷。

3、各参建方大名

建设单位为福州机场复线高速公路有限公司，施工单位为中交二航局第二工程有限公司，设计单位为福建省交通规划设计院有限公司，代建及监理单位为福建路信交通建设监理有限公司。

4、事故直接责任人被抓

在爬模专业操作人员唐某阳和项目部现场施工负责人未到场情况下，擅自开展导轨顶升作业，导致发生事故，对本起事故负有直接责任，涉嫌重大责任事故罪。

5、什么是爬模

爬模3d图

爬模施工是一种适用于现浇钢筋混凝土竖向、高耸建（构）筑物施工的模板工艺。爬模，也称为爬升模板，由爬升模板、爬架和爬升设备三部分组成。其工作原理是通过爬升设备使模板自行爬升，无需起重机械吊运，从而节省了施工中的吊运工作量。其核心功能是通过液压驱动系统，使模板和操作平台沿着已浇筑的混凝土结构自动爬升，从而完成连续、高效的竖向混凝土结构施工。

爬模设计断面图

6、爬模的应用场景有哪些？

高层建筑的核心筒与剪力墙施工；大型桥梁的高墩、索塔施工；仓、烟囱、水塔等需要连续浇筑的筒体或高耸结构。

7、出事的液压爬模导轨顶升作业怎么做才安全？（有点专业）

爬模检查调试

顶升前的系统性准备与检查

这是安全作业的基础，任何疏漏都可能导致严重后果。

结构与环境确认：爬升前，结构混凝土强度必须达到设计规定值。同时，必须在天气状况正常时进行，风力应小于6级、无大雾、无雷雨等恶劣天气。作业前需清理顶升路径5米内的障碍物，非操作人员撤离至警戒线外。

设备与系统专项检查：

液压系统：需进行空载试压和同步性校准，确保各油缸动作平稳。系统应具备超限自动停机功能。

关键结构件：必须检查所有承重销轴、安全销轴是否插接到位，开口销完整，螺栓需双螺母锁紧。检查爬升导轨的垂直度及其与预埋件的间隙。同时，必须确认防坠爬升器（换向盒）内的棘爪处于正确的提升位置。

荷载与人员管理：爬升过程中，操作平台上仅允许上平台及液压操作平台有施工荷载，并按规定均匀堆放，严禁超载作业。爬模操作人员必须经过专业培训合格，作业前应进行详细的安全技术交底，并派专人统一指挥。

顶升过程中的精细化操作与控制

顶升过程是动态高风险作业，必须遵循标准化流程并保持全程监控。

执行标准化“五步法”操作：规范的爬升作业应遵循“解除约束→预紧检查→分级加载→同步爬升→锁定复位”的流程。在提升架体前，必须确保爬模下挂架的钩头已可靠钩挂在附墙装置的承重销上。

分级加载与同步监控：应采用分级加载方式，每级顶升后保压检查。必须安排专人全程盯控位移显示器，实时监测各油缸的同步性。一旦同步偏差超过允许值，应立即按下急停按钮。

明确禁止行为与人员定位：在顶升过程中，严禁进行旋转模板、调整支腿、焊接等任何可能干扰系统稳定的作业。严禁操作人员停留在正在爬升的架体上，操作人员应站在未爬升的架体上进行操作。爬升架体下方严禁站人。

顶升到位后的锁定、验收与应急管理

作业完成后的固定与检查是安全闭环的最后一步。

及时锁定与硬性验收：爬架爬升到位后，必须立即按使用状态要求进行附着固定，插入所有承重销轴并可靠锁定。随后需进行专项验收，用水准仪测量模板四个角部标高，检查模板接缝高差及防坠装置是否完全卡入导轨。

构建三级防护与应急体系：应建立“架体外侧满挂阻燃密目网（一级防护）→操作平台底部设水平兜网（二级防护）→设置防坠制动楔块（三级防护）”的立体防护机制。必须针对油缸泄漏、导轨卡死、突然停电等突发情况制定应急预案。现场应备有手动葫芦、堵漏胶、对讲机等应急物资

8、管理心得总结

确保导轨顶升作业的本质安全，关键在于将严格的前置条件检查、规范的过程操作控制、可靠的后置固定验收以及系统的维护与应急预案深度融合。其核心是通过技术手段（如智能同步控制、机械防坠）和管理手段（如标准化流程、全员责任）的有机结合，构建一个失效安全、闭环可控的作业环境。所有顶升过程的记录（设备检验报告、顶升记录表、应急处置记录、视频影像）必须经相关责任人签字后归档保存，这是追溯责任和持续改进的重要依据。

9、事故带给我们什么？

个人利益的重大打击：事故无疑会给项目经理的职业生涯带来短期负面影响，如面临处罚，甚至是违法犯罪。但从长远看，事故经历也可能促使管理者更深刻地理解安全管理的本质，从而在未来的工作中更加严谨，从某种意义上可能有利于其长期职业发展。

安全观念的彻底重塑：事故用最残酷的方式揭示了安全管理的极端重要性。它会促使管理者超越“程序安全”和“责任明确”，去思考如何实现更本质的“现场安全”。管理者会更深切地体会到，安全投入的不足、农民工老龄化带来的反应能力下降、动态安全防护的固有风险等系统性因素，都是必须直面和管理的现实。