辅助开挂神器“新海贝之城怎么开挂教程”其实确实有挂

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来源 | 凤凰网风财讯作者｜王婷婷5 月 11 日晚间 ，ST 龙大（002726）发布公告
，公司实控人戴学斌因涉嫌刑事犯罪，已被达州市公安局刑事拘留 。2018 年起 ，戴学斌实控的四川蓝润集团
，通过旗下平台三次股权收购逐步控股 " 猪肉白马股 " 山东龙大美食股份有限公司
。目前，蓝润集团还控制一家生猪养殖企业 " 五仓农牧 " ，并在集团官网上位列产业布局第一位
，俨然想树立 " 农业综合型公司 " 的形象。其实，蓝润集团是一家纯粹 " 建筑开发 " 出身的企业 ，曾是" 中国百强房企 " 。蓝润集团创始人戴学斌发迹也得益于建筑装修行业
。不过四川地产圈亦有传言，戴学斌实则背靠 " 达州商帮 " 起家
，依托达州老板的互保
、抱团融资积累资金，通过资源共享发展实体经济 ，才开始从煤炭、水泥做到建筑 、开发
，再涉足到金融
、商业、农业等多元赛道。而此次戴学斌被刑拘，亦和 " 达州帮 " 风波有关 。2025 年四川圈内已有 " 戴学斌被查 " 的风声
。凤凰网风财讯注意到 ，蓝润集团官网 2025 年一季度之后便再无戴学斌相关的内容。今年 4 月 30 日
，人民代表大会常务委员会发布公告，罢免戴学斌的第十四届全国人民代表大会代表职务 ，其代表资格终止 。一场四川老板圈的 " 震荡 " 正在持续蔓延。作者声明：该图片由 AI 生成被选中的 " 草根 "戴学斌的 " 致富传奇 "戴学斌是典型的 " 草根逆袭 "
。资料显示
，戴学斌在 18 岁时 " 凭机缘 "，得以接下大竹 " 荷花池市场 " 改造的建筑装修业务。从此起家 ，戴学斌从建筑装饰赚到了满满的 " 第一桶金 "
，这为其 1999 年正式进军地产奠定基础 。2000 年 -2010 年间，戴学斌一方面继续投资达州帮深耕的煤炭产业 ，一方面先后前往华联地产 、四川蓝润实业担任董事长，逐步在川内发展地产项目
。2012 年以来
，戴学斌终于有机会竞技成都地产圈，他以 50 亿资金大举在蓉投资拿地 ，仅仅 2013 年一年就在成都拿地 9 宗。2014 年蓝润地产再拿 6 块
，2015 年更是 "12 盘齐发 " 并敢在成都春熙路、人南等核心地段自持 " 商业地产用地 " 。也是那一年，狂飙的蓝润集团首次跻身 " 中国房企百强 " ，其住宅和地标型商业并重的快速发展态势
，远比现在的 " 川企新秀 " 邦泰集团更盛，在当年大有叫板四川房企一哥蓝光集团的阵仗
。在成都更上一层楼后 ，蓝润的地产布局再次扩散
，深度布局南充
、绵阳、达州 、自贡
、宜宾、西昌等数十城，形成 " 三区一核 " 版图。推出了 " 春风系 " 、" 泷门系 " 等住宅产品线 ，以及商场
、酒店、物业等经营业态布局
，有成都蓝润天府 MIC 、达州蓝润置地广场
、南充千里江城等代表项目 。与此同时，2015 年起 ，戴学斌着手整合旗下各公司至 " 怡君控股 "，并通过怡君控股参股了众多企业和上市公司
，" 蓝润系 " 企业数量盛时达上百家
。随之，蓝润资产破千亿 ，连续入选中国民企 500 强（排位在 120 名上下波动）
，戴学斌本人也跻身胡润百富榜。从地产狂飙到资本扫荡" 达州帮 " 潮起潮落戴学斌与达州帮的 " 野心 " 远不止房地产 。2015 年以来，以唐铭阳、李勤 、刘江东
、刘峙宏、刘军臣 、戴学斌等为代表的 " 达州帮 " 深入资本市场扫货 ，先后吞下成都路桥、广安爱众
、首控集团、运盛医疗 、龙大美食
、新金路、绵石投资（现中迪投资）等上市公司
。尤其戴学斌在 2016 年以 8.4 亿拿下上市公司运盛医疗 15.69% 股权（第一大股东）
，被视为进军医疗的重要一役。不过无论是成都路桥 、中迪投资还是运盛医疗，由于公司业绩没有起色
、达州帮资金链出问题等重重因素 ，这些上市公司投资很多并未达到预期 。例如戴学斌在运盛医疗的投资中
，投入 11.75 亿元控股，6 亿对价转让控股权 ，最终亏损约 5.75 亿告终。之后
，戴学斌转回自己曾经做过的农牧业，拿下龙大美食的控股权
。在地产衰退周期前布局农业 ，反倒给了蓝润集团转型的生机。2020 年蓝润集团与农行四川分行签署合作协议，深入涉足 " 三农 " 相关产业发展 。但是谁料 " 东窗事发 "
，2018 年刘江东被纪检委带走协助调查（事涉金路集团违法融资，金路集团原为刘汉实控企业 ，刘汉因牵涉政商风波被判死刑）；2020 年安信信托实控人高天国因涉嫌违法发放贷款罪被刑事拘留（2022 年病逝）；2021 年拿下中迪投资的李勤因涉嫌违法犯罪（事涉中迪产融）
，被立案侦查并采取强制措施；2021 年宏达股份实控人刘沧龙因涉嫌 ‌ 背信运用受托财产罪 ‌ 被 ‌ 刑事拘留措施 ‌，后被判刑 …… 曾被称为西南商业新贵的 " 达州帮 " 被迫一步步瓦解
。从金融到实业 ，" 达州帮 " 之间的紧密联系
，曾经一举催生出多家百强企业（例如刘沧龙宏达股份控股的四川信托、高天国控股的安信信托 、戴学斌曾担任董事的达州银行都是蓝润集团的重要融资通道），但随着政商关系瓦解
、纵横交错的商业链条崩塌、关联公司接连暴雷 ，某一个老板想自保
，或许真的很难。

资本市场定价的，正是这种结构性的不安 。腾讯的问题不是今天赚多少钱 ，而是用户的时间正在向一个微信从未真正防守过的方向流动
。作者：傅蔚冈封图：东方 IC过去几个月
，腾讯的股价一直让人看不懂。从 2026 年初 639 港元的高点，到 4 月底跌至 472 港元附近 ，跌幅超过 25% 。这期间，腾讯并没有发生什么显而易见的坏消息：游戏收入稳健
，广告业务复苏，微信的月活用户依然稳居 10 亿以上
。财报一份比一份亮眼 ，股价却一路向下。分析师给出的解释五花八门
，但总有一种隔靴搔痒的感觉：说的都对，却又没说到根子上 。直到我看到一位朋友发来的手机截图后 ，突然有了一个新的思考角度
。截图是 iPhone 的电池使用记录
，当天两款 App 的数据并排放在一起：微信，屏幕活跃 2 小时 1 分钟 ，耗电 50%；Claude
，屏幕活跃 2 小时 11 分钟，耗电 26% ，使用时长几乎相当。朋友附了一句话：" 我现在用 Claude 的时间比微信还多了 。"这张截图当然说明不了什么宏观问题
，但提供了一个观察视角：在一个具体用户的一天里，一款 AI 应用正在与微信分庭抗礼。不是抖音 ，不是微博，不是任何一个过去 15 年曾经挑战过微信的产品
，而是一个完全不同类型的应用
。资本市场定价的，正是这种结构性的不安。腾讯的问题不是今天赚多少钱 ，而是用户的时间正在向一个微信从未真正防守过的方向流动 。要理解这意味着什么
，我们需要从一个更基础的命题出发：在信息过剩的时代，真正稀缺的资源是什么？注意力作为稀缺资源1971 年 ，赫伯特 · 西蒙（Herbert Simon）在一篇常被引用却常被误读的论文中写道：信息的丰富必然导致注意力的匮乏
。他的逻辑简洁有力：信息消耗的是接收者的注意力
，因此，信息越丰富 ，注意力越稀缺。这个洞见在互联网诞生之前就已提出
，却在移动互联网时代才真正找到它全部的历史重量 。1997 年，迈克尔 · 戈德哈伯（Michael Goldhaber）在此基础上进一步提出 " 注意力经济 " 的概念：在信息时代 ，注意力本身就是货币
。谁能捕获用户的注意力
，谁就能将其变现——无论是通过广告 、订阅，还是数据。互联网平台的商业模式 ，本质上都是注意力的货币化 。这一框架为理解微信的竞争史提供了第一把钥匙
。过去 15 年，微信面对的每一次竞争
，表面上是产品功能的角力，实质上都是注意力份额的重新分配：运营商失去的是用户在短信上花费的时间与金钱；微博失去的是用户在公开广场消磨的闲散时光；抖音争夺的是用户在等待
、通勤、睡前那些碎片化的感官时间。但注意力并非同质的 。赫伯特 · 西蒙本人是认知科学家 ，他深知人类的认知资源存在层级——浅层的感知注意力与深层的思考性注意力
，在质量上截然不同
。这个区分在 AI 时代变得至关重要，我们后面会回到这一点。从短信杀手到国民操作系统要理解微信的竞争史 ，必须先理解它当年的横空出世有多么凌厉 。2011 年微信上线时
，中国移动通信市场正处于运营商的黄金时代。短信是日常沟通的主干道，彩信是社交媒体的雏形 ，飞信是中国移动试图构建封闭生态的失败尝试
。微信用一个极简的即时通讯工具
，颠覆了这套秩序。它依托 QQ 的用户基础快速起量，用 " 摇一摇 "" 附近的人 "" 朋友圈 " 三板斧 ，将一个通讯工具改造成了社交平台 。这场对运营商的降维打击
，用时不到三年
。随后微信面临的第一批真正意义上的竞争对手，是同类即时通讯产品。陌陌 2011 年上线 ，主打陌生人社交，一度在用户增长上颇为凶猛 。米聊是小米的同期产品
，雷军当年亲自站台，被视为微信最危险的早期对手
。但无论是陌陌还是米聊 ，都没能突破微信已经形成的网络效应壁垒。网络效应是一种极为残酷的竞争机制 。经济学家卡尔 · 夏皮罗（Carl Shapiro）和哈尔 · 范里安（Hal Varian）在 1999 年的《信息规则》中系统阐述了这一机制的运作逻辑：当产品的价值随用户数量增长而非线性增长时
，先发者形成的用户基础本身就构成进入壁垒
。更关键的是，通讯类产品面临的是 " 双边锁定 "：你不仅需要说服用户换平台 ，还需要同时说服他们所有的联系人。这种协调成本
，在实践中几乎等同于不可能完成的任务 。米聊最终于 2019 年停止服务；陌陌找到了自己的生存空间，但始终未能威胁微信的核心地位
。第二波挑战来自内容平台。微博的崛起曾让外界一度以为社交媒体的主战场在公开广场 ，而不是私信空间 。微信朋友圈 2012 年上线
，相当程度上是对微博的一次策略性回应——用 " 半封闭 " 的好友圈子，对抗微博的公开广播逻辑。结果证明这个判断极为正确
。朋友圈的亲密感和信息质量 ，比微博的信息洪流更适合中国主流用户的社交习惯。微博此后逐渐转型为明星 、媒体的公域平台
，与微信形成差异化共存，而非正面厮杀 。第三波挑战来自短视频
。抖音 2016 年上线 ，快手稍早。这是微信遭遇的第一次真正意义上的时间分流危机 。短视频不争通讯，不争社交关系链
，它直接争夺的是用户在手机屏幕前发呆的每一分钟
。抖音的算法推荐机制极为精准，它实际上是注意力经济逻辑的极致工程化：用强化学习算法持续优化 " 每分钟注意力捕获率 " ，让用户在毫无预期的情况下刷上一小时。平台经济学家让 · 梯若尔（Jean Tirole）的双边市场理论在这里有一个有趣的应用：微信和抖音实际上争夺的是同一批用户的两面——作为内容消费者的用户
，以及作为通讯节点的用户 。抖音只挑战了前者，没有也无法挑战后者
。这解释了为什么微信在短视频时代虽有失守 ，却并未动摇根基。微信的应对是视频号 。2020 年上线
，发展迟缓，但在张小龙持续的战略押注下 ，视频号的日活和时长数据逐年提升
。到 2024 年
，视频号已经是中国短视频领域不可忽视的第三极。微信这一次的反应不能说是失败，但也绝算不上大获全胜 。抖音的时长优势至今未被完全动摇。AI 出现之前 ，微信输过吗？坦率地说
，在 AI 之前，微信从未在根本意义上输过任何一场竞争
。它对运营商是全胜。对早期即时通讯对手是全胜 。对微博是战略性不败（两者分流 ，但微信的核心社交功能无可撼动）
。对短视频是局部失守，用户花在抖音上的时间确实被侵蚀
，但微信依赖的不是娱乐时长，而是不可替代的通讯基础设施地位。这才是微信真正的护城河：它不是一个你喜欢用的 App ，它是一个你不得不用的 App 。工作群在微信里
，收款码是微信支付，父母联系用微信 ，学校通知用微信
。订外卖、挂号
、查公积金
，都可能通过微信小程序。微信早已不是一个通讯工具，它是中国数字生活的底层操作系统 。这里有一个值得辨析的理论概念：转换成本
。经济学家区分两种转换成本——一种是功能性的 ，即换一个产品需要重新学习和适应的成本；另一种是关系性的
，即换一个平台意味着与现有社会网络断联的成本。微信的护城河以第二种为主 。用户用微信，很多时候不是因为微信最好 ，而是因为社会关系网络已经在实践中在那里
，离开的代价不是失去一个工具，而是失去一套社会连接
。大卫 · 伊万斯（David Evans）和理查德 · 施马伦塞（Richard Schmalensee）在研究平台竞争时曾指出 ，这种关系性锁定一旦形成，几乎只有两种方式可以突破：要么整个社会网络集体迁移（极难）
，要么出现一种根本不需要迁移旧关系的新需求场景（可能）。AI，恰好提供了第二种可能 。AI：第一个真正改变时间结构的挑战者回到赫伯特 · 西蒙对注意力的层级划分。过去 ，微信的所有竞争对手争夺的都是用户的浅层注意力——娱乐时间、碎片化浏览时间 、社交闲聊时间
。这些时间可以被抖音分走
，可以被游戏占据，但微信的 " 刚需通讯时间 " 始终牢不可破。AI 助手的出现 ，第一次触动了一种不同性质的时间：深层注意力时间 。当用户打开 DeepSeek
、Claude 或 GPT
，他们在做什么？写文章、查资料 、分析数据
、处理法律文件、学习新知识 、做投资研究
。这些场景的共同特征是，用户处于主动的认知投入状态 ，而不是被动的感官消费状态。这是赫伯特 · 西蒙意义上的 " 思考性注意力 "
，其稀缺程度和价值密度，远高于刷朋友圈的碎片时间 。从电池截图来看 ，一个用户在一天之内花了 2 小时 11 分钟与 Claude 交互
，超过了他在微信上的活跃时长
。这不是娱乐替代，这是工作流替代。工作流却是微信从未真正争夺过的领地 。腾讯当然意识到了这个威胁
。混元大模型已经上线 ，微信内部也在探索 AI 功能的集成路径。但这里有一个根本性张力：微信的产品哲学是 " 用完即走 " 。张小龙在多个场合强调，好的产品不应该让用户沉迷
，应该尽快完成任务后离开
。这与 AI 助手希望成为用户深度工作伴侣的产品逻辑，存在内在冲突。产品哲学的冲突之外还有一个更直接的现实：混元的实际表现乏善可陈 。在全球 AI 竞赛最激烈的 2024 至 2025 年 ，OpenAI
、Anthropic、Google 、Meta 乃至中国本土的深度求索（DeepSeek）都在以肉眼可见的速度迭代
，能力曲线陡峭上扬。混元始终不温不火，在国内主流评测中鲜少出现在第一梯队 ，在国际上几乎没有存在感
。这对于一家拥有海量用户数据
、充裕资金和顶尖工程师的公司而言
，是一个令市场困惑的结果。腾讯不是输在资源上，更可能输在优先级和组织文化上：一个以社交和游戏为基因的公司 ，在需要 "all in" 基础模型研发的时代
，能否调动足够的战略意志，仍是一个开放问题 。更深层的问题在于 ，AI 助手的竞争不是功能竞争
，而是认知信任的竞争
。经济学中有 " 经验品 "（experience good）的概念——消费之前无法判断质量，只能用后才知道好坏。AI 助手在这方面更进一步：它是高度个性化的经验品 ，用得越久，上下文越深
，它对你的理解越精准，替换成本也越高 。这种粘性一旦形成 ，其机制与微信当年建立的社交关系链粘性如出一辙
，但绑定的不是用户的社会关系，而是认知习惯和工作记忆
。腾讯面临的处境有点像 2011 年的中国移动——不是产品不好 ，不是资源不足
，而是新的竞争维度被定义了，而定义者不是你。时间的终局回到最初的问题：时间去哪儿了？赫伯特 · 西蒙的命题在移动互联网时代得到了充分验证：注意力确实是最稀缺的资源 ，过去 15 年
，微信赢得了一场又一场的注意力战争 。它先是从运营商手里抢走了通讯时间，然后用朋友圈守住了社交时间 ，再用小程序和支付锁定了服务时间
。微信构建了一个几乎全天候覆盖中国用户数字生活的超级平台。但注意力的层级结构决定了这场战争从未真正结束 。AI 助手的崛起
，代表着一种新的时间消费范式——不是娱乐式的浅层注意力消费，而是工具式的深层注意力投入
。用户在 AI 上花的每一分钟 ，都是在主动完成一件事：写作、研究 、分析、学习。这种时间的价值密度远高于刷朋友圈或看视频号 。这种高价值时间恰恰是微信此前从未真正守护过的领地。夏皮罗和瓦里安在《信息规则》中有一个预言式的判断：在信息经济中，锁定效应（lock-in）是持久竞争优势的核心来源
，但锁定的基础可以随技术范式的变迁而位移
。微信锁定的是社会关系；抖音锁定的是感官习惯；AI 锁定的将是认知习惯和工作记忆。这三种锁定针对的是人类注意力系统的不同层次，彼此之间并不存在简单的替代关系 。腾讯不是没有能力应战：资金
、数据、用户基础一样不缺
。但它面临的挑战是产品哲学层面的：微信的伟大 ，在于它知道自己是什么
，也知道自己不是什么。而 AI 助手的崛起正在重新画定 " 什么是数字生活的核心 "，如果答案从 " 社交 " 变成了 " 思考与工作 " ，微信的产品定位就需要一次艰难的自我重构
，而这种重构没有任何先例可循 。股价反映的或许正是这种不确定性
。市场并不担心腾讯今天赚多少钱，而是担心在用户注意力的下一次层级迁移中 ，微信站在哪里？这个问题
，一张电池截图说不清楚。但它问得很对 。（作者系上海金融与法律研究院研究员）